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03INVEST LAB / AKIYA.NET

出口から考える空き家投資ラボ

利回りの前に、出口まで見る。

取得価格が低くても、改修・空室・管理・売却まで含めると景色は変わります。数字と地域性を同じ画面で比べます。

INVEST LAB × AKIYA STOCK

売りにくい家を、買える人へ。

学ぶ。見極める。探す。利回りだけで決めず、取得・改修・需要・管理・出口まで整理してから、公開審査を通った物件を見ます。
  1. 01LEARN

    総投資額を学ぶ

    価格に改修、税、保険、空室、管理を足し、数字の前提を確かめます。

  2. 02REVIEW

    不明点まで見極める

    権利、接道、再建築、境界、建物状態と、手放すときの出口を見ます。

  3. 03DISCOVER

    審査済みだけ探す

    掲載元と現在の募集状況を確認できる物件だけを、AKIYA STOCKで表示します。

古い和室の入口から台所までを写した説明用画像。畳、建具、室内の動線と壁際の家財が見える
価格を比べる前に、部屋と設備の位置関係から記録する。画像:akiya.net編集部

FIELD NOTE / BEFORE COMPARING PRICES

買う前に、
未確認を記録する。

写真一枚や表面利回りだけでは、使える状態にするまでの仕事は分かりません。候補ごとに「確認した事実」「見積もり待ち」「判断を保留する理由」を分け、同じ欄で比べます。

  1. 01 現地を写す玄関から各室、水回り、外まわりへ。同じ順番で全体写真を撮り、撮影日と場所名を付けます。気になる箇所は位置が分かる写真と近くの写真を一組にします。
  2. 02 資料と照合する販売資料の面積、設備、接道、境界などを現地メモと並べます。資料に書かれていないことや現地で確かめられないことは「未確認」と記し、確認先を残します。
  3. 03 支出を分ける取得時、使い始めるまで、保有中、手放すときの支出を別欄にします。改修の範囲や設備の状態は推測で金額を埋めず、必要な調査・見積もりを依頼します。
  4. 04 次の判断を決める用途、管理する人、想定する利用者、売却や賃貸を続けられない場合の選択肢を一行ずつ書きます。確認が揃うまでは収益や安全性を確定扱いにしません。

比較メモの欄:候補名/撮影日/現地写真番号/資料との差/未確認事項と確認先/見積もり待ち/保有中の支出/次の判断日。これは物件の査定や投資勧誘ではなく、候補を整理するための記入例です。

START HERE

まず、三つから。

01 / TOTAL

総投資額を出す

取得、諸費用、改修、保有、募集、運転資金を分けて入力します。

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02 / DEMAND

使う人を確かめる

家賃相場だけでなく、人口、仕事、交通、福祉、観光など利用理由を見ます。

詳しく見る →
03 / EXIT

出口を三つ持つ

保有継続、用途転換、売却。それぞれで必要な条件を取得前に考えます。

詳しく見る →

ROADMAP

順番が見えると、動きやすい。

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  1. 01

    物件を診る

    権利、境界、接道、建物、インフラ、地域条件を確認する。

  2. 02

    全費用を並べる

    購入時だけでなく、稼働前・稼働中・出口の費用を分ける。

  3. 03

    三つのシナリオを置く

    想定どおり、空室が長い、追加工事が出る場合を比べる。

  4. 04

    判断条件を決める

    買う理由だけでなく、見送る条件も先に文章にする。

COMPARE

一つに決めず、比べる。

いまの条件に合う進め方を選ぶ
INCOME

運営収入をつくる

賃貸や事業利用で、継続的な収入と管理負担を組み合わせる。

向いている人
長く運営に関わりたい
VALUE UP

価値を整えてつなぐ

権利・状態・用途を整理し、次の使い手へ引き継ぐ。

向いている人
再生工程に強みがある
IMPACT

地域価値と両立する

住まい、福祉、子育て、仕事など地域課題と事業性を一緒に設計。

向いている人
長期視点で地域へ関わりたい

CHECK BEFORE ACTION

動く前の、五つの確認。

チェックがつかない項目は、見送る理由ではなく、次に調べることです。
  1. 01

    表面利回りだけで判断していないか

  2. 02

    追加工事と空室期間を別シナリオで置いたか

  3. 03

    地域で実際に使う人・運営する人がいるか

  4. 04

    融資・保険・税務の条件を個別確認したか

  5. 05

    売れない・貸せない場合の保有責任を引き受けられるか

CONNECT

一人で全部やらない。

必要なのは、答えを持つ一人ではなく、役割の違うチームです。
01

利用者・運営者

需要を数字の外から確かめる

02

建築・施工

改修範囲と追加リスクを確認

03

宅建・法務・税務

取引・権利・税の条件を確認

04

金融・保険

資金とリスク移転の条件を整理

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